公司管理層堅定地認爲要實現既定戰略目標,管理團隊和員工隊伍在所有要素中毫無疑問地擺在第一位。基于這一基本認識,公司始終把建立一支臻于完美的員工隊伍爲公司最重要的工作。

  

 公司采取了一系列短期和長期激勵機制,包括季度獎勵、月度獎勵、股權激勵等。公司將在未來數年內,以每年5%左右的股權用于實施對員工的股權激勵。該激勵措施不僅惠及岸基管理人員,還爲船員專門設置了一定的額度。

 

  在船員隊伍建設方面,我們在10年之前就開始作相應的布局並采取了切實措施,2007年公司與院校合作專門培養了一批船員,目前大都已經是骨幹力量,之後每年在大專院校招收數十名優秀的畢業生,使得船員梯隊建設有條不紊,如今公司船員隊伍強大而穩定。